績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效計劃制定的主體有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。