績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）