判斷題單純根據(jù)地理因素進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分已不合時(shí)宜,因?yàn)樗雎粤艘粐?guó)之內(nèi)消費(fèi)者間的差異性,也忽略了各國(guó)消費(fèi)者間的相似性。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.問(wèn)答題

可口可樂(lè)是史上最為暢銷(xiāo)和流行的軟飲料產(chǎn)品,可口可樂(lè)公司很早就認(rèn)識(shí)到,如果想獲得全世界的認(rèn)可,品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會(huì)性的認(rèn)可,而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂(lè)公司的過(guò)人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進(jìn)的廣告活動(dòng),并且活動(dòng)能夠很好地推廣到各個(gè)國(guó)家,翻譯成各種語(yǔ)言,融入各種文化。可口可樂(lè)善于借助大型事件來(lái)吸引觀眾的注意力,從1928年起就贊助奧運(yùn)會(huì),公司每年對(duì)體育賽事的贊助金額超過(guò)10億美元。自1988年以來(lái),可口可樂(lè)也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而,2021年6月14日可口可樂(lè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“噩夢(mèng)。當(dāng)天,歐州杯新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始后,葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多(C 羅)在桌前坐了下來(lái),看到面前擺著兩瓶可口可樂(lè)。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開(kāi)——推開(kāi)了“唾手可得”的可樂(lè),并向所有人展示了一瓶沒(méi)有品牌標(biāo)簽的水,說(shuō)道:“要水,不要可口可樂(lè)?!边@件事看似很小,卻產(chǎn)生了真真切切的嚴(yán)重后果,導(dǎo)致可口可樂(lè)公司的股價(jià)一天內(nèi)急降1.6%,從2420億美元跌到2380億美元,損失近40億美元。
可口可樂(lè)發(fā)言人對(duì)此表示,他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會(huì)上的教練和球員準(zhǔn)備了多種飲品,其中就包括水,“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料,每個(gè)人都有自己的口味和需求”。

C羅“要水不要可口可樂(lè)”一事對(duì)可口可樂(lè)公司有何啟示?

最新試題

國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是一種產(chǎn)品延伸策略。

題型:判斷題

出口進(jìn)入模式是使用()的一種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

低成本戰(zhàn)略是一種重要而有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,可以在任何情況下使用。

題型:判斷題

化妝品、保健品等適合采用國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品差異化策略。

題型:判斷題

宏觀而言,一國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值越高,則預(yù)示該國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模越大,反之則小。

題型:判斷題

下列哪些因素是影響國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)的主要因素?()

題型:多項(xiàng)選擇題

一般而言,國(guó)際化程度較低、規(guī)模較小的企業(yè),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部。

題型:判斷題

某公司在開(kāi)辟新的國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),為新市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品,這一舉措被稱(chēng)為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

題型:判斷題

一般而言,一國(guó)的人均國(guó)民收入高,增長(zhǎng)快,則其市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力就強(qiáng),市場(chǎng)需求就大,反之則小。

題型:判斷題

企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí),國(guó)內(nèi)法律管制的方式主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題