可口可樂(lè)是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂(lè)公司很早就認(rèn)識(shí)到，如果想獲得全世界的認(rèn)可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會(huì)性的認(rèn)可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂(lè)公司的過(guò)人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進(jìn)的廣告活動(dòng)，并且活動(dòng)能夠很好地推廣到各個(gè)國(guó)家，翻譯成各種語(yǔ)言，融入各種文化。可口可樂(lè)善于借助大型事件來(lái)吸引觀眾的注意力，從1928年起就贊助奧運(yùn)會(huì)，公司每年對(duì)體育賽事的贊助金額超過(guò)10億美元。自1988年以來(lái)，可口可樂(lè)也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂(lè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“噩夢(mèng)。當(dāng)天，歐州杯新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來(lái)，看到面前擺著兩瓶可口可樂(lè)。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開(kāi)——推開(kāi)了“唾手可得”的可樂(lè)，并向所有人展示了一瓶沒(méi)有品牌標(biāo)簽的水，說(shuō)道：“要水，不要可口可樂(lè)。”這件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴(yán)重后果，導(dǎo)致可口可樂(lè)公司的股價(jià)一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂(lè)發(fā)言人對(duì)此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會(huì)上的教練和球員準(zhǔn)備了多種飲品，其中就包括水，“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個(gè)人都有自己的口味和需求”。

可口可樂(lè)是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂(lè)公司很早就認(rèn)識(shí)到，如果想獲得全世界的認(rèn)可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會(huì)性的認(rèn)可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂(lè)公司的過(guò)人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進(jìn)的廣告活動(dòng)，并且活動(dòng)能夠很好地推廣到各個(gè)國(guó)家，翻譯成各種語(yǔ)言，融入各種文化?？煽诳蓸?lè)善于借助大型事件來(lái)吸引觀眾的注意力，從1928年起就贊助奧運(yùn)會(huì)，公司每年對(duì)體育賽事的贊助金額超過(guò)10億美元。自1988年以來(lái)，可口可樂(lè)也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂(lè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“噩夢(mèng)。當(dāng)天，歐州杯新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來(lái)，看到面前擺著兩瓶可口可樂(lè)。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開(kāi)——推開(kāi)了“唾手可得”的可樂(lè)，并向所有人展示了一瓶沒(méi)有品牌標(biāo)簽的水，說(shuō)道：“要水，不要可口可樂(lè)。”這件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴(yán)重后果，導(dǎo)致可口可樂(lè)公司的股價(jià)一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂(lè)發(fā)言人對(duì)此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會(huì)上的教練和球員準(zhǔn)備了多種飲品，其中就包括水，“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個(gè)人都有自己的口味和需求”。

可口可樂(lè)是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂(lè)公司很早就認(rèn)識(shí)到，如果想獲得全世界的認(rèn)可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會(huì)性的認(rèn)可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂(lè)公司的過(guò)人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進(jìn)的廣告活動(dòng)，并且活動(dòng)能夠很好地推廣到各個(gè)國(guó)家，翻譯成各種語(yǔ)言，融入各種文化?？煽诳蓸?lè)善于借助大型事件來(lái)吸引觀眾的注意力，從1928年起就贊助奧運(yùn)會(huì)，公司每年對(duì)體育賽事的贊助金額超過(guò)10億美元。自1988年以來(lái)，可口可樂(lè)也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂(lè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“噩夢(mèng)。當(dāng)天，歐州杯新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來(lái)，看到面前擺著兩瓶可口可樂(lè)。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開(kāi)——推開(kāi)了“唾手可得”的可樂(lè)，并向所有人展示了一瓶沒(méi)有品牌標(biāo)簽的水，說(shuō)道：“要水，不要可口可樂(lè)?！边@件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴(yán)重后果，導(dǎo)致可口可樂(lè)公司的股價(jià)一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂(lè)發(fā)言人對(duì)此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會(huì)上的教練和球員準(zhǔn)備了多種飲品，其中就包括水，“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個(gè)人都有自己的口味和需求”。

富士膠片成立于1934年，膠卷、膠片是公司的初始和核心事業(yè)，直到2001年，富士膠片的一半業(yè)務(wù)還是影像事業(yè)。但是，彩色膠卷的全球需求在2000年達(dá)到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。其實(shí)，早在上世紀(jì)80年代，隨著信息技術(shù)和數(shù)碼化浪潮的出現(xiàn)，富士膠片已明確意識(shí)到新時(shí)代即將來(lái)臨，開(kāi)始轉(zhuǎn)向自主開(kāi)發(fā)數(shù)碼化技術(shù)的戰(zhàn)略，寄望于數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)?？僧?dāng)它從技術(shù)的角度對(duì)數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行反思和預(yù)判之后，很快就放棄了這個(gè)想法，因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)業(yè)的技術(shù)不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一家公司從外部購(gòu)買零部件就能組裝數(shù)碼相機(jī)。
2003年富士膠片開(kāi)始謀求徹底轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)全面和深入的調(diào)查之后，富士膠片認(rèn)為走出危機(jī)的關(guān)鍵是要確認(rèn)公司所擁有的技術(shù)，以及在什么領(lǐng)域能夠進(jìn)一步應(yīng)用這些技術(shù)。富士膠片的核心技術(shù)實(shí)際就是膠片生產(chǎn)，富士膠片將生產(chǎn)膠片技術(shù)整合優(yōu)化到了新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，包括醫(yī)藥品（化妝品）、醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、光電、數(shù)碼影像、印刷以及高性能材料等6大成長(zhǎng)潛力巨大的領(lǐng)域。同時(shí)，這些新的重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域能很好地融合現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)，滿足現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。除了圍繞核心技術(shù)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域，富士膠片還積極捕捉市場(chǎng)需求信號(hào)。富士膠片很早就開(kāi)始全球化戰(zhàn)略，1980年代就進(jìn)入中國(guó)，之前是把日本的產(chǎn)品直接拿到中國(guó)來(lái)銷售，當(dāng)發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)有很多全新的、甚至是引領(lǐng)全球市場(chǎng)的需求時(shí)，富士膠片收集中國(guó)市場(chǎng)需求信息，傳達(dá)給日本，來(lái)開(kāi)發(fā)滿足中國(guó)需求的產(chǎn)品。中國(guó)的智慧城市、智能電動(dòng)汽車等產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)政策的支持下發(fā)展的速度不輸歐美，富士膠片就利用其技術(shù)去生產(chǎn)可以幫助這兩個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。比如如何捕捉、記錄、控制、分析光線，是富士之擅長(zhǎng)，而這正好是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域所需要的，自動(dòng)駕駛汽車用攝像頭、激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)等傳感器來(lái)探知車身周圍的環(huán)境，探知過(guò)程中，并非捕捉到的所有光線都是有價(jià)值的，這就需要采用能控制不同波長(zhǎng)的光線的高性能材料。富士膠片利用自身在影像領(lǐng)域積累的核心技術(shù)，制造出了符合自動(dòng)駕駛汽車需求的材料。