可口可樂(lè)是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品,可口可樂(lè)公司很早就認(rèn)識(shí)到,如果想獲得全世界的認(rèn)可,品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會(huì)性的認(rèn)可,而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂(lè)公司的過(guò)人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進(jìn)的廣告活動(dòng),并且活動(dòng)能夠很好地推廣到各個(gè)國(guó)家,翻譯成各種語(yǔ)言,融入各種文化??煽诳蓸?lè)善于借助大型事件來(lái)吸引觀眾的注意力,從1928年起就贊助奧運(yùn)會(huì),公司每年對(duì)體育賽事的贊助金額超過(guò)10億美元。自1988年以來(lái),可口可樂(lè)也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而,2021年6月14日可口可樂(lè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“噩夢(mèng)。當(dāng)天,歐州杯新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始后,葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多(C 羅)在桌前坐了下來(lái),看到面前擺著兩瓶可口可樂(lè)。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開(kāi)——推開(kāi)了“唾手可得”的可樂(lè),并向所有人展示了一瓶沒(méi)有品牌標(biāo)簽的水,說(shuō)道:“要水,不要可口可樂(lè)?!边@件事看似很小,卻產(chǎn)生了真真切切的嚴(yán)重后果,導(dǎo)致可口可樂(lè)公司的股價(jià)一天內(nèi)急降1.6%,從2420億美元跌到2380億美元,損失近40億美元。
可口可樂(lè)發(fā)言人對(duì)此表示,他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會(huì)上的教練和球員準(zhǔn)備了多種飲品,其中就包括水,“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料,每個(gè)人都有自己的口味和需求”。
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最新試題
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的法律環(huán)境主要由()構(gòu)成。
在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中,文化環(huán)境可能包括哪些方面?()
文化的共性特征主要有()。
企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),國(guó)內(nèi)法律管制的方式主要有()。
下列哪些因素是影響國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)的主要因素?()
國(guó)際營(yíng)銷學(xué)的兩位先驅(qū)是()
國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是一種產(chǎn)品延伸策略。
一般而言,國(guó)際化程度較低、規(guī)模較小的企業(yè),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部。
仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
下面關(guān)于營(yíng)業(yè)推廣的特點(diǎn)描述正確的是()。