可口可樂是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂公司很早就認識到，如果想獲得全世界的認可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會性的認可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂公司的過人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進的廣告活動，并且活動能夠很好地推廣到各個國家，翻譯成各種語言，融入各種文化?？煽诳蓸飞朴诮柚笮褪录砦^眾的注意力，從1928年起就贊助奧運會，公司每年對體育賽事的贊助金額超過10億美元。自1988年以來，可口可樂也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂經(jīng)歷了一場“噩夢。當天，歐州杯新聞發(fā)布會開始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來，看到面前擺著兩瓶可口可樂。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開——推開了“唾手可得”的可樂，并向所有人展示了一瓶沒有品牌標簽的水，說道：“要水，不要可口可樂?！边@件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴重后果，導致可口可樂公司的股價一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂發(fā)言人對此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會上的教練和球員準備了多種飲品，其中就包括水，“每個人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個人都有自己的口味和需求”。

可口可樂是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂公司很早就認識到，如果想獲得全世界的認可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會性的認可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂公司的過人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進的廣告活動，并且活動能夠很好地推廣到各個國家，翻譯成各種語言，融入各種文化?？煽诳蓸飞朴诮柚笮褪录砦^眾的注意力，從1928年起就贊助奧運會，公司每年對體育賽事的贊助金額超過10億美元。自1988年以來，可口可樂也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂經(jīng)歷了一場“噩夢。當天，歐州杯新聞發(fā)布會開始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來，看到面前擺著兩瓶可口可樂。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開——推開了“唾手可得”的可樂，并向所有人展示了一瓶沒有品牌標簽的水，說道：“要水，不要可口可樂?！边@件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴重后果，導致可口可樂公司的股價一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂發(fā)言人對此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會上的教練和球員準備了多種飲品，其中就包括水，“每個人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個人都有自己的口味和需求”。

可口可樂是史上最為暢銷和流行的軟飲料產(chǎn)品，可口可樂公司很早就認識到，如果想獲得全世界的認可，品牌就需要和大眾產(chǎn)生情感并得到社會性的認可，而且產(chǎn)品必須“唾手可得”。
可口可樂公司的過人之處是它能創(chuàng)造流行、催人奮進的廣告活動，并且活動能夠很好地推廣到各個國家，翻譯成各種語言，融入各種文化。可口可樂善于借助大型事件來吸引觀眾的注意力，從1928年起就贊助奧運會，公司每年對體育賽事的贊助金額超過10億美元。自1988年以來，可口可樂也一直是歐洲杯的主要贊助商。
然而，2021年6月14日可口可樂經(jīng)歷了一場“噩夢。當天，歐州杯新聞發(fā)布會開始后，葡萄牙著名球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C 羅）在桌前坐了下來，看到面前擺著兩瓶可口可樂。隨后他帶著一種不屑的表情將兩瓶飲料從鏡頭前移開——推開了“唾手可得”的可樂，并向所有人展示了一瓶沒有品牌標簽的水，說道：“要水，不要可口可樂。”這件事看似很小，卻產(chǎn)生了真真切切的嚴重后果，導致可口可樂公司的股價一天內(nèi)急降1.6%，從2420億美元跌到2380億美元，損失近40億美元。
可口可樂發(fā)言人對此表示，他們?yōu)樾侣劙l(fā)布會上的教練和球員準備了多種飲品，其中就包括水，“每個人都有權(quán)利選擇自己喜好的飲料，每個人都有自己的口味和需求”。

富士膠片成立于1934年，膠卷、膠片是公司的初始和核心事業(yè)，直到2001年，富士膠片的一半業(yè)務還是影像事業(yè)。但是，彩色膠卷的全球需求在2000年達到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。其實，早在上世紀80年代，隨著信息技術(shù)和數(shù)碼化浪潮的出現(xiàn)，富士膠片已明確意識到新時代即將來臨，開始轉(zhuǎn)向自主開發(fā)數(shù)碼化技術(shù)的戰(zhàn)略，寄望于數(shù)碼相機業(yè)務?？僧斔鼜募夹g(shù)的角度對數(shù)碼相機業(yè)務進行反思和預判之后，很快就放棄了這個想法，因為數(shù)碼相機業(yè)的技術(shù)不具有核心競爭力，一家公司從外部購買零部件就能組裝數(shù)碼相機。
2003年富士膠片開始謀求徹底轉(zhuǎn)型，經(jīng)過全面和深入的調(diào)查之后，富士膠片認為走出危機的關鍵是要確認公司所擁有的技術(shù)，以及在什么領域能夠進一步應用這些技術(shù)。富士膠片的核心技術(shù)實際就是膠片生產(chǎn)，富士膠片將生產(chǎn)膠片技術(shù)整合優(yōu)化到了新的成長領域，包括醫(yī)藥品（化妝品）、醫(yī)療設備系統(tǒng)、光電、數(shù)碼影像、印刷以及高性能材料等6大成長潛力巨大的領域。同時，這些新的重點事業(yè)領域能很好地融合現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)，滿足現(xiàn)有市場和新興市場。除了圍繞核心技術(shù)開發(fā)新的技術(shù)領域，富士膠片還積極捕捉市場需求信號。富士膠片很早就開始全球化戰(zhàn)略，1980年代就進入中國，之前是把日本的產(chǎn)品直接拿到中國來銷售，當發(fā)現(xiàn)中國市場有很多全新的、甚至是引領全球市場的需求時，富士膠片收集中國市場需求信息，傳達給日本，來開發(fā)滿足中國需求的產(chǎn)品。中國的智慧城市、智能電動汽車等產(chǎn)業(yè)，在中國政策的支持下發(fā)展的速度不輸歐美，富士膠片就利用其技術(shù)去生產(chǎn)可以幫助這兩個領域的產(chǎn)品。比如如何捕捉、記錄、控制、分析光線，是富士之擅長，而這正好是自動駕駛領域所需要的，自動駕駛汽車用攝像頭、激光雷達、毫米波雷達等傳感器來探知車身周圍的環(huán)境，探知過程中，并非捕捉到的所有光線都是有價值的，這就需要采用能控制不同波長的光線的高性能材料。富士膠片利用自身在影像領域積累的核心技術(shù)，制造出了符合自動駕駛汽車需求的材料。

富士膠片成立于1934年，膠卷、膠片是公司的初始和核心事業(yè)，直到2001年，富士膠片的一半業(yè)務還是影像事業(yè)。但是，彩色膠卷的全球需求在2000年達到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。其實，早在上世紀80年代，隨著信息技術(shù)和數(shù)碼化浪潮的出現(xiàn)，富士膠片已明確意識到新時代即將來臨，開始轉(zhuǎn)向自主開發(fā)數(shù)碼化技術(shù)的戰(zhàn)略，寄望于數(shù)碼相機業(yè)務。可當它從技術(shù)的角度對數(shù)碼相機業(yè)務進行反思和預判之后，很快就放棄了這個想法，因為數(shù)碼相機業(yè)的技術(shù)不具有核心競爭力，一家公司從外部購買零部件就能組裝數(shù)碼相機。
2003年富士膠片開始謀求徹底轉(zhuǎn)型，經(jīng)過全面和深入的調(diào)查之后，富士膠片認為走出危機的關鍵是要確認公司所擁有的技術(shù)，以及在什么領域能夠進一步應用這些技術(shù)。富士膠片的核心技術(shù)實際就是膠片生產(chǎn)，富士膠片將生產(chǎn)膠片技術(shù)整合優(yōu)化到了新的成長領域，包括醫(yī)藥品（化妝品）、醫(yī)療設備系統(tǒng)、光電、數(shù)碼影像、印刷以及高性能材料等6大成長潛力巨大的領域。同時，這些新的重點事業(yè)領域能很好地融合現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)，滿足現(xiàn)有市場和新興市場。除了圍繞核心技術(shù)開發(fā)新的技術(shù)領域，富士膠片還積極捕捉市場需求信號。富士膠片很早就開始全球化戰(zhàn)略，1980年代就進入中國，之前是把日本的產(chǎn)品直接拿到中國來銷售，當發(fā)現(xiàn)中國市場有很多全新的、甚至是引領全球市場的需求時，富士膠片收集中國市場需求信息，傳達給日本，來開發(fā)滿足中國需求的產(chǎn)品。中國的智慧城市、智能電動汽車等產(chǎn)業(yè)，在中國政策的支持下發(fā)展的速度不輸歐美，富士膠片就利用其技術(shù)去生產(chǎn)可以幫助這兩個領域的產(chǎn)品。比如如何捕捉、記錄、控制、分析光線，是富士之擅長，而這正好是自動駕駛領域所需要的，自動駕駛汽車用攝像頭、激光雷達、毫米波雷達等傳感器來探知車身周圍的環(huán)境，探知過程中，并非捕捉到的所有光線都是有價值的，這就需要采用能控制不同波長的光線的高性能材料。富士膠片利用自身在影像領域積累的核心技術(shù)，制造出了符合自動駕駛汽車需求的材料。