A.表明所有過(guò)程不能無(wú)限制改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
B.表明如果收益的一部分增加，機(jī)構(gòu)的其他部分也必須增加，才能產(chǎn)生更高利益的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
C.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保持不變，最終總的回報(bào)也會(huì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
D.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保待不變，最終總的回報(bào)會(huì)減小的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
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A.10%
B.98%
C.90%
D.50%
A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個(gè)明顯的標(biāo)記以標(biāo)識(shí)所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生變化
B.項(xiàng)目經(jīng)理脫離了項(xiàng)目
C.預(yù)算過(guò)剩，項(xiàng)目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費(fèi)在哪里
D.項(xiàng)目發(fā)起人脫離項(xiàng)目
A.它使管理人員對(duì)每一次會(huì)議都有一個(gè)記錄
B.它使項(xiàng)目的發(fā)起人對(duì)沒(méi)有參加的會(huì)議有一個(gè)記錄
C.它使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所討論的內(nèi)容有一個(gè)記錄
D.它使分小組對(duì)于其他分小組會(huì)議上所討論的內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解
A.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到同一個(gè)地方集中討論項(xiàng)目
B.讓每一個(gè)小組的項(xiàng)目組長(zhǎng)到同一個(gè)地方討論項(xiàng)目.然后在他們返回時(shí)將結(jié)果報(bào)告給他的小組
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場(chǎng)。與那里的團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議
D.使用視頻會(huì)議軟件連接所有團(tuán)隊(duì)來(lái)討論項(xiàng)目
最新試題
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶(hù)卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿(mǎn)意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱(chēng)為（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）