A.10%
B.98%
C.90%
D.50%
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A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標(biāo)記以標(biāo)識所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
A.項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生變化
B.項(xiàng)目經(jīng)理脫離了項(xiàng)目
C.預(yù)算過剩，項(xiàng)目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費(fèi)在哪里
D.項(xiàng)目發(fā)起人脫離項(xiàng)目
A.它使管理人員對每一次會議都有一個記錄
B.它使項(xiàng)目的發(fā)起人對沒有參加的會議有一個記錄
C.它使項(xiàng)目經(jīng)理對所討論的內(nèi)容有一個記錄
D.它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內(nèi)容有一個詳細(xì)的了解
A.讓整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到同一個地方集中討論項(xiàng)目
B.讓每一個小組的項(xiàng)目組長到同一個地方討論項(xiàng)目.然后在他們返回時將結(jié)果報告給他的小組
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場。與那里的團(tuán)隊(duì)舉行會議
D.使用視頻會議軟件連接所有團(tuán)隊(duì)來討論項(xiàng)目
A.讓每一個團(tuán)隊(duì)成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上
B.如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員考慮問題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見，然后做出自己的決策
D.征求意見時，首先直接讓“逃避者”團(tuán)隊(duì)成員回答
最新試題
在制定活動最終列表時，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
Pareto圖的主要用途是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）