A.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到同一個(gè)地方集中討論項(xiàng)目
B.讓每一個(gè)小組的項(xiàng)目組長到同一個(gè)地方討論項(xiàng)目.然后在他們返回時(shí)將結(jié)果報(bào)告給他的小組
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場(chǎng)。與那里的團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議
D.使用視頻會(huì)議軟件連接所有團(tuán)隊(duì)來討論項(xiàng)目
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A.讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上
B.如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員考慮問題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見，然后做出自己的決策
D.征求意見時(shí)，首先直接讓“逃避者”團(tuán)隊(duì)成員回答
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有征求團(tuán)隊(duì)的意見而所做的決策
B.項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員的討論和建議而做的決策
C.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員做出他們的決策
D.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
A.公開發(fā)表講話的能力
B.組織能力
C.對(duì)事業(yè)成功的雄心
D.對(duì)項(xiàng)目的熱情
A.權(quán)威是控制團(tuán)隊(duì)的能力，職責(zé)是做好它的能力
B.權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾
C.權(quán)威是保證團(tuán)隊(duì)成員尊重項(xiàng)目經(jīng)理的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾
D.權(quán)威是為任務(wù)分配資薄的能力，職責(zé)是項(xiàng)目成敗的決定者
A.Microsoft Project C-tral
B.項(xiàng)目信息中心
C.Web方案
D.進(jìn)程報(bào)告
最新試題
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）