A.公開發(fā)表講話的能力
B.組織能力
C.對事業(yè)成功的雄心
D.對項目的熱情
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A.權(quán)威是控制團隊的能力，職責是做好它的能力
B.權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責是對項目的承諾
C.權(quán)威是保證團隊成員尊重項目經(jīng)理的能力，職責是對項目的承諾
D.權(quán)威是為任務(wù)分配資薄的能力，職責是項目成敗的決定者
A.Microsoft Project C-tral
B.項目信息中心
C.Web方案
D.進程報告
A.公開發(fā)表講話
B.財務(wù)經(jīng)驗
C.編寫文檔能力
D.組織能力
A.是貨物或服務(wù)在一段時間內(nèi)的標準價值
B.是貨物或服務(wù)在整個使用期內(nèi)的標準價值
C.是貨物或服務(wù)在項目期間的標準價值
D.是貨物或服務(wù)在能用來生產(chǎn)產(chǎn)品的時間長度內(nèi)的標準價值
A.服務(wù)是通過其最初的使用來衡量的
B.產(chǎn)品是通過其最初的使用來衡量的，然后隨著每次使用而下降
C.服務(wù)是通過每次使用來衡量的，貨物只是通過第一次使用來衡量
D.服務(wù)和貨物是通過每次使用來衡量的。每次使用產(chǎn)生的生產(chǎn)力越多，產(chǎn)品的價值越高
最新試題
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
Pareto圖的主要用途是（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）