A.服務(wù)是通過其最初的使用來衡量的
B.產(chǎn)品是通過其最初的使用來衡量的，然后隨著每次使用而下降
C.服務(wù)是通過每次使用來衡量的，貨物只是通過第一次使用來衡量
D.服務(wù)和貨物是通過每次使用來衡量的。每次使用產(chǎn)生的生產(chǎn)力越多，產(chǎn)品的價(jià)值越高
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A.產(chǎn)品的質(zhì)量
B.團(tuán)隊(duì)的承諸
C.管理人員的承諾
D.開發(fā)產(chǎn)品過程的質(zhì)量
A.激情耗盡
B.人員的調(diào)動(dòng)
C.缺乏專注性
D.重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
A.建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長(zhǎng)時(shí)間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來的完成日期不變，就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的，但是必須向公司申請(qǐng)變更費(fèi)用
D.建議的變更可以完成，但是需要延遲時(shí)間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理
A.一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的正式請(qǐng)求
B.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回復(fù)
C.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目的可交付成果的請(qǐng)求的正式的回復(fù)
D.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回絕
A.實(shí)現(xiàn)變更
B.更新PND
C.仔細(xì)研究提議的變更
D.為變更分配新的資源
最新試題
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
Pareto圖的主要用途是（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）