A.正式書面溝通
B.正式口頭溝通
C.非正式書面溝通
D.非正式口頭溝通
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A.完成教訓(xùn)總結(jié)
B.給客戶提供所有相關(guān)文件
C.更新文檔
D.解散團(tuán)隊(duì)
A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時(shí)，使用更多的體態(tài)動(dòng)作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對(duì)接收方的觀點(diǎn)和看法表示關(guān)注
A.進(jìn)度儲(chǔ)備增加兩周時(shí)間
B.尋找方法，從另外一項(xiàng)任務(wù)上消減兩周時(shí)間
C.進(jìn)度儲(chǔ)備增加2.8天
D.計(jì)劃在項(xiàng)目增加兩周的加班時(shí)間
A.進(jìn)度計(jì)劃增加兩天時(shí)間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因?yàn)槟銦o法承受額外的工期
C.如果團(tuán)隊(duì)成員能夠利用個(gè)人閑暇時(shí)間獲得培訓(xùn)，則向他／她提供獎(jiǎng)金
D.在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)包括培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項(xiàng)包括在風(fēng)險(xiǎn)分析中
A.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.制定權(quán)變措施
C.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃
最新試題
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）