A.建議的變更以目前的資源是可行的,但是需要延長時間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的,但是如果原來的完成日期不變,就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財力是可行的,但是必須向公司申請變更費用
D.建議的變更可以完成,但是需要延遲時間線并需要另外的項目經(jīng)理
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你可能感興趣的試題
A.一個對項目范圍做出變更的正式請求
B.一個對變更項目范圍請求的正式的回復
C.一個對變更項目的可交付成果的請求的正式的回復
D.一個對變更項目范圍請求的正式的回絕
A.實現(xiàn)變更
B.更新PND
C.仔細研究提議的變更
D.為變更分配新的資源
A.很容易實現(xiàn)
B.難以實現(xiàn)
C.至關(guān)重要
D.缺乏計劃
A.使用更少的昂貴材料
B.雇用承包人完成工作
C.分配附加的資源
D.使用管理預留
A.完成所分配任務(wù)的小時數(shù)
B.目前工作費用
C.工作掙值
D.已完成工作的百分比
最新試題
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理,希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法,那他應該使用多大比例的儲備()
下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任()
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
與獎勵權(quán)相反的是什么()
團隊培訓屬于什么類型的成本()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
項目基線何時應該修改()
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途()