A.激情耗盡
B.人員的調(diào)動(dòng)
C.缺乏專注性
D.重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
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A.建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長(zhǎng)時(shí)間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來(lái)的完成日期不變，就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的，但是必須向公司申請(qǐng)變更費(fèi)用
D.建議的變更可以完成，但是需要延遲時(shí)間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理
A.一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的正式請(qǐng)求
B.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回復(fù)
C.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目的可交付成果的請(qǐng)求的正式的回復(fù)
D.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回絕
A.實(shí)現(xiàn)變更
B.更新PND
C.仔細(xì)研究提議的變更
D.為變更分配新的資源
A.很容易實(shí)現(xiàn)
B.難以實(shí)現(xiàn)
C.至關(guān)重要
D.缺乏計(jì)劃
A.使用更少的昂貴材料
B.雇用承包人完成工作
C.分配附加的資源
D.使用管理預(yù)留
最新試題
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）