A.是貨物或服務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值
B.是貨物或服務(wù)在整個(gè)使用期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值
C.是貨物或服務(wù)在項(xiàng)目期間的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值
D.是貨物或服務(wù)在能用來生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間長度內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值
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A.服務(wù)是通過其最初的使用來衡量的
B.產(chǎn)品是通過其最初的使用來衡量的，然后隨著每次使用而下降
C.服務(wù)是通過每次使用來衡量的，貨物只是通過第一次使用來衡量
D.服務(wù)和貨物是通過每次使用來衡量的。每次使用產(chǎn)生的生產(chǎn)力越多，產(chǎn)品的價(jià)值越高
A.產(chǎn)品的質(zhì)量
B.團(tuán)隊(duì)的承諸
C.管理人員的承諾
D.開發(fā)產(chǎn)品過程的質(zhì)量
A.激情耗盡
B.人員的調(diào)動
C.缺乏專注性
D.重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
A.建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長時(shí)間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來的完成日期不變，就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的，但是必須向公司申請變更費(fèi)用
D.建議的變更可以完成，但是需要延遲時(shí)間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理
A.一個(gè)對項(xiàng)目范圍做出變更的正式請求
B.一個(gè)對變更項(xiàng)目范圍請求的正式的回復(fù)
C.一個(gè)對變更項(xiàng)目的可交付成果的請求的正式的回復(fù)
D.一個(gè)對變更項(xiàng)目范圍請求的正式的回絕
最新試題
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）