A.讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上
B.如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員考慮問(wèn)題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽(tīng)聽(tīng)所有的意見(jiàn)，然后做出自己的決策
D.征求意見(jiàn)時(shí)，首先直接讓“逃避者”團(tuán)隊(duì)成員回答
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A.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有征求團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)而所做的決策
B.項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員的討論和建議而做的決策
C.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員做出他們的決策
D.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
A.公開(kāi)發(fā)表講話的能力
B.組織能力
C.對(duì)事業(yè)成功的雄心
D.對(duì)項(xiàng)目的熱情
A.權(quán)威是控制團(tuán)隊(duì)的能力，職責(zé)是做好它的能力
B.權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾
C.權(quán)威是保證團(tuán)隊(duì)成員尊重項(xiàng)目經(jīng)理的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾
D.權(quán)威是為任務(wù)分配資薄的能力，職責(zé)是項(xiàng)目成敗的決定者
A.Microsoft Project C-tral
B.項(xiàng)目信息中心
C.Web方案
D.進(jìn)程報(bào)告
A.公開(kāi)發(fā)表講話
B.財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
C.編寫文檔能力
D.組織能力
最新試題
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）