A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標(biāo)記以標(biāo)識所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
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A.項目內(nèi)容發(fā)生變化
B.項目經(jīng)理脫離了項目
C.預(yù)算過剩，項目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費在哪里
D.項目發(fā)起人脫離項目
A.它使管理人員對每一次會議都有一個記錄
B.它使項目的發(fā)起人對沒有參加的會議有一個記錄
C.它使項目經(jīng)理對所討論的內(nèi)容有一個記錄
D.它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內(nèi)容有一個詳細(xì)的了解
A.讓整個項目團隊到同一個地方集中討論項目
B.讓每一個小組的項目組長到同一個地方討論項目.然后在他們返回時將結(jié)果報告給他的小組
C.讓項目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場。與那里的團隊舉行會議
D.使用視頻會議軟件連接所有團隊來討論項目
A.讓每一個團隊成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上
B.如果可能，讓團隊成員考慮問題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見，然后做出自己的決策
D.征求意見時，首先直接讓“逃避者”團隊成員回答
A.項目經(jīng)理沒有征求團隊的意見而所做的決策
B.項目經(jīng)理基于團隊成員的討論和建議而做的決策
C.項目經(jīng)理允許團隊成員做出他們的決策
D.項目經(jīng)理允許團隊成員經(jīng)過他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
最新試題
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
一項任務(wù)的時差取決于（）