A.查閱人員配備管理計劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項目進(jìn)度計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受
A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對、已識別的風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和更新的風(fēng)險登記冊
B.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對，新風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和經(jīng)驗教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險、新風(fēng)險、風(fēng)險摘要、風(fēng)險應(yīng)對和更新的風(fēng)險登記冊
D.最大風(fēng)險，新風(fēng)險、趨勢分析，風(fēng)險應(yīng)對和經(jīng)驗教訓(xùn)
A.獲得項目章程的批準(zhǔn)。
B.在項目啟動大會上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。