A.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)奈锲芳皵?shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境
B.可避免因庫存數(shù)量過多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負(fù)擔(dān)
C.記載及保留出入庫的交易資料,從而實(shí)現(xiàn)提供各種相關(guān)報(bào)表,以供管理者了解庫存的狀況,后續(xù)才能做出正確的采購或存貨處理等決策
D.提供一工廠多倉庫的庫存賬務(wù)處理,不提供多工廠、多倉庫的庫存賬務(wù)處理
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A.一張訂單可分批銷貨
B.一張銷貨單可同時(shí)銷多張訂單的貨
C.一定要有訂單才可輸入銷貨單
D.一張訂單不可分批銷貨
A.業(yè)務(wù)人員可以通過“出貨通知單”通知倉庫人員備貨
B.啟用出貨通知管理,將存貨調(diào)撥至備貨倉,避免商品被挪用
C.可以通過出貨通知單將商品銷貨給客戶
D.啟用了出貨通知單就可以不錄入銷貨單
A.銷退單未驗(yàn)收則不可保存
B.銷退單未驗(yàn)收則不可審核
C.銷退單單身的“數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加
D.銷退單單身的“驗(yàn)收數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加
A.在銷售預(yù)測中,未勾選“納入生產(chǎn)計(jì)劃”,則該銷售預(yù)測值作為與實(shí)際值的考量
B.銷售預(yù)測是企業(yè)必走的流程
C.在銷售預(yù)測中,勾選“納入生產(chǎn)計(jì)劃”,則該銷售預(yù)測可作為批次需求計(jì)劃的來源排程生產(chǎn)
D.在銷售預(yù)測中,預(yù)測編號不可手動輸入
A.品號的主供應(yīng)商
B.重新自己指定供應(yīng)商
C.可以先不選擇供應(yīng)商
D.以上皆可
最新試題
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對不確定性。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()