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單項選擇題為過去三個月創(chuàng)建一份運行率報告的項目估計需要20個小時。這時客戶要求增加三個月的預測。由于這項工作更復雜，需要額外工作，項目經(jīng)理應該怎么做?（）

A.對客戶解釋這項請求的影響
B.接受該請求并按比例延長基準
C.要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請求
D.與客戶一起澄清項目范圍

1.單項選擇題為公共活動提供IT基礎設施設備的某公司已被選中為一個國家的國慶活動提供設備。該公司只能在截止日期前提供50%的設備。項目經(jīng)理找到可以提供剩余設備的另一個供應商。項目經(jīng)理應使用什么風險策略？（）

A.減輕
B.分享
C.回避
D.轉移

2.單項選擇題團隊成員之間關于具體任務的爭議暫時擱置，然而，在稍后的項目階段，這個爭議升級成一個更大的問題。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應該事先更新什么？（）

A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀要
D.風險登記冊

3.單項選擇題進度計劃經(jīng)理注意到由于數(shù)據(jù)錄入錯誤，低估了關鍵路徑上某項任務的完成時間。進度計劃經(jīng)理應該怎么做？（）

A.立即將該錯誤報告給項目發(fā)起人
B.調整所有任務，保持計劃的完成日期
C.立即與項目經(jīng)理討論該錯誤以及可能的糾正措施
D.制定方法，確保客戶不會產(chǎn)生有關進度影響的擔憂

4.單項選擇題—家公司希望與供應商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應建議哪種合同類型？（）

A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.工料合同
D.總價加經(jīng)濟價格調整合同

5.單項選擇題公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次，若確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項目團隊應該確認哪一項？（）

A.相關方登記冊
B.工作說明書（SOW）
C.團隊溝通模板
D.項目預測文件