A.項(xiàng)目可以被交付的各種方法
B.需要項(xiàng)目信息的人員已被識(shí)別出來
C.形成項(xiàng)目概述文件所需要的信息
D.對(duì)項(xiàng)目造成影響的約束條件已被清除
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A.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和特許
B.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和問題/關(guān)注
C.變更請(qǐng)求、問題/關(guān)注和問題報(bào)告
D.變更請(qǐng)求、問題報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目主管
B.項(xiàng)目保證
C.變更管理組織
D.高級(jí)用戶
A.定義評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所用的技術(shù)
B.概述戰(zhàn)略、項(xiàng)目群、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敞口
C.為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定建議的應(yīng)對(duì)措施
D.識(shí)別項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人
A.一個(gè)項(xiàng)目可以不分成不同的管理階段而進(jìn)行計(jì)劃
B.在同一個(gè)技術(shù)階段中可能有幾個(gè)不同的管理階段
C.幾個(gè)管理階段可以同時(shí)進(jìn)行
D.技術(shù)階段和管理階段總是同時(shí)結(jié)束
A.采取糾正性措施，以控制階段計(jì)劃的偏差
B.為下一階段建議階段容許偏差
C.項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度
D.分派需要完成的工作
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。