A.績(jī)效溝通
B.數(shù)據(jù)收集
C.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
D.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
E.確定工作要項(xiàng)
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A.橫向的標(biāo)準(zhǔn)
B.數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)
D.縱向的標(biāo)準(zhǔn)
E.宏觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)
A.要明確
B.要難度適中
C.要有區(qū)分度
D.要切合實(shí)際
E.要可衡量
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.結(jié)果應(yīng)用
D.發(fā)展
E.以上選項(xiàng)均正確
A.業(yè)績(jī)
B.行為
C.努力程度
D.工作態(tài)度
E.滿(mǎn)意程度
A.目標(biāo)完成
B.工作業(yè)績(jī)
C.業(yè)務(wù)能力
D.工作態(tài)度
E.成長(zhǎng)性
最新試題
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
360度反饋法主體選擇的原則有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢(qián)付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()