多項選擇題關干績效標準的設定,需要注意哪幾個方面()
A.要明確
B.要難度適中
C.要有區(qū)分度
D.要切合實際
E.要可衡量
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1.多項選擇題績效考核全過程包含()
A.計劃
B.實施
C.結果應用
D.發(fā)展
E.以上選項均正確
2.多項選擇題關注過程的績效考核注重員工的工作態(tài)度和能力,考核的內容主要集中在員工工作過程中的()
A.業(yè)績
B.行為
C.努力程度
D.工作態(tài)度
E.滿意程度
3.多項選擇題學的績效考核是工作結果和工作過程的結合,通過對每個員工的()等情況進行綜合考評。
A.目標完成
B.工作業(yè)績
C.業(yè)務能力
D.工作態(tài)度
E.成長性
4.多項選擇題以下關于圖表評定法的優(yōu)缺點說法正確的有()
A.操作起來比較簡單
B.評估的時候對考核者依賴性太大
C.主觀色彩較重
D.得到的考核結果更加可靠
E.等級之間的區(qū)分沒有足夠明確的標準
5.多項選擇題績效考核的結果主要應用于()
A.人力資源管理各環(huán)節(jié)中
B.制定績效改進計劃
C.績效計劃修訂
D.績效輔導
E.確定工作要項
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“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型:判斷題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
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下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
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發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
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360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
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控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
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流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
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現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
題型:判斷題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
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