A.收集數(shù)據(jù)
B.確定考核周期
C.計劃跟進(jìn)與調(diào)整
D.過程輔導(dǎo)與激勵
E.提供績效評估的事實依據(jù)
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A.績效溝通
B.數(shù)據(jù)收集
C.績效改進(jìn)計劃
D.確定績效標(biāo)準(zhǔn)
E.確定工作要項
A.橫向的標(biāo)準(zhǔn)
B.數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)
D.縱向的標(biāo)準(zhǔn)
E.宏觀的標(biāo)準(zhǔn)
A.要明確
B.要難度適中
C.要有區(qū)分度
D.要切合實際
E.要可衡量
A.計劃
B.實施
C.結(jié)果應(yīng)用
D.發(fā)展
E.以上選項均正確
A.業(yè)績
B.行為
C.努力程度
D.工作態(tài)度
E.滿意程度
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）