A.100%
B.80%
C.50%
D.88%
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A.責任感
B.工資
C.成就感
D.成長需要
A.預先控制
B.適時控制
C.反饋控制
D.前饋控制
A.實物標準
B.費用標準
C.資金標準
D.可考核標準
A.張總不重視管理咨詢
B.張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況
C.張總可能過于集權
D.張總重視民主管理
A.職能界限
B.職權與職責對等
C.職權層次
D.職責絕對性
A.立即宣布這些小團體為非法,并予以取締。
B.深入調查,找出小團體的領導人,向他們提出警告,不要再搞小團體。
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行,可以對其不聞不問,聽之任之。
D.正視小團體的客觀存在,允許乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極引導。
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權
C.較寬的管理跨度
D.正規(guī)統(tǒng)一的部門
E.很多的提升機會和雇員快速的升級
A.職能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.權責明確的需要
D.部門劃分的需要
A.授予下屬適當?shù)臎Q策權
B.權力全部下放
C.加強對下屬的管理
D.加強民主管理
A.目標缺乏鼓動性
B.目標表述不夠清楚
C.目標無法考核
D.目標設定得太高
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
無法設定好目標的原因有()
管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
互聯(lián)網時代更強調企業(yè)經營管理的導向是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。