夏雨碩士畢業(yè)后進入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個新項目的經理。此前,他做過用戶服務部工程師,從事過公司新產品的市場調研、研發(fā)和新項目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項目組內部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項目組中個別成員不及時向他匯報工作進度,需要他去詢問;
項目組召開討論會時,參會人員對一個方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結會議上,一位老員工當著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項目管理中的重要性,也盡可能地能實現(xiàn)項目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。
A.波動階段
B.成熟階段
C.規(guī)范化階段
D.形成階段
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夏雨碩士畢業(yè)后進入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個新項目的經理。此前,他做過用戶服務部工程師,從事過公司新產品的市場調研、研發(fā)和新項目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項目組內部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項目組中個別成員不及時向他匯報工作進度,需要他去詢問;
項目組召開討論會時,參會人員對一個方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結會議上,一位老員工當著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項目管理中的重要性,也盡可能地能實現(xiàn)項目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。
A.停止會議,以后再開
B.引導爭論雙方把注意力集中到當前正在討論的議題上
C.不予理睬,讓他們自然停止爭執(zhí)
D.會后對爭議的雙方進行處罰
夏雨碩士畢業(yè)后進入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個新項目的經理。此前,他做過用戶服務部工程師,從事過公司新產品的市場調研、研發(fā)和新項目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項目組內部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項目組中個別成員不及時向他匯報工作進度,需要他去詢問;
項目組召開討論會時,參會人員對一個方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結會議上,一位老員工當著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項目管理中的重要性,也盡可能地能實現(xiàn)項目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。
A.對這位老員工進行處罰
B.在工作中排擠他
C.正視他所提出的問題,積極改正
D.其他都不對
本田宗一郎被譽為20世紀最杰出的管理者。在他的管理經歷中,有一件事讓他終身難忘。有一次,來自美國的技術骨干羅伯特來找本田,當時本田正在自己的辦公室休息。羅伯特高興地把花費了一年心血設計出來的新車型拿來給本田看:“總經理您看,這個車型太棒了,上市后絕對會受到消費者的青睞!”
羅伯特看了看本田,話還沒說完就收起了圖紙。此時正在閉目養(yǎng)神的本田覺得不對勁,急忙抬起頭叫了聲羅伯特,可是羅伯特頭也不回地走出了總經理辦公室。
第二天,本田為了弄清事情原委親自邀請羅伯特喝茶。羅伯特見到本田后第一句話就是:“尊敬的總經理閣下,我已經買了返回美國的機票,謝謝您這兩年對我的照顧。”“?。窟@是為什么?”羅伯特看著本田的滿臉真誠,便坦言相告:“我離開您的原因是由于您沒有自始至終聽我講話。就在我拿出我的設計前,我提到這個車型的設計很棒,而且還提到車型的上市前景。我是以它為榮的,但是您當時卻沒有任何反應,而且還低著頭閉著眼睛在休息,我于是就改變主意了!”
后來,羅伯特拿著自己的設計到了福特汽車公司,福特公司決定投產這個新車型。新車上市給本田公司帶來了不小的沖擊。
A.防止注意力分散
B.適時提出問題,以便弄清疑惑之處
C.如果對方正在思考,坦然地靜靜等待
D.其他都是
最新試題
哪種領導風格強調權威和決策權集中在領導者手中()?
哪種領導風格更強調規(guī)則和程序的遵守()?
哪種類型的團隊更強調成員之間的平等和共同決策()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用()?
哪種團隊構建方法更強調團隊成員的共同興趣和價值觀()?
哪種團隊類型最適合處理跨地域、跨時區(qū)的項目()?
在團隊中,哪種角色通常負責監(jiān)控進度并確保任務按時完成()?
哪些類型的團隊可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
在團隊中,哪種角色通常負責分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
哪種類型的團隊決策通常更注重團隊成員的共識和共同意愿()?