加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評估審計的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。

20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。