問答題

1989年,Intuit和微軟直接碰撞。力量對(duì)比是:Intuit公司擁有50名雇員,年銷售額1900萬美元;微軟公司擁有4000名雇員,同期收益8億美元。挑起爭(zhēng)端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后,微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng),意圖獲取"領(lǐng)導(dǎo)性競(jìng)爭(zhēng)地位"。對(duì)抗的結(jié)果是:直到1993年,Intuit仍然保有60%的市場(chǎng)占有率而令微軟束手無策。Intuit的勝利似乎是不可思議的,因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看,微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備就足夠買下4個(gè)以上的Intuit(1994年,該公司的市價(jià)僅為10億美元);從智力儲(chǔ)備上看,微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員,在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢(shì);對(duì)Intuit更為不利的是,從時(shí)效性上看其開發(fā)的Quicken的Windows版也不如微軟參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品"Money"。但在這樣的強(qiáng)弱對(duì)抗中,"小小的Intuit迫使強(qiáng)大的巨人哭著乞討憐憫"。
Intuit的勝利昭示了一點(diǎn):在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,強(qiáng)與弱并不是絕對(duì)的,一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略加上公司資源的合理配置和使用,往往起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。
微軟沒有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī),這給予了Intuit生存的機(jī)會(huì)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司,除幫助他們開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外,還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的服務(wù),而微軟直到1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。

Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.問答題

悅來企劃有限公司(以下簡(jiǎn)稱企劃公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱悅來)控股的子公司,注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上,營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而,就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司,2004年被悅來悄無聲息地關(guān)閉了。
原因很簡(jiǎn)單,用悅來創(chuàng)始人的話說:“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷,是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù),借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件,凈資產(chǎn)收益率在10%以上,悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司,不是要企劃公司賺錢,經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢,但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢?!?br /> 實(shí)際上,企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù),特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會(huì)上,悅來總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù),并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù),2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士,2002年還撤換了公司總經(jīng)理,但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù),悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。

企劃公司一直贏利,悅來卻關(guān)閉該子公司,這是為什么?
5.問答題

悅來企劃有限公司(以下簡(jiǎn)稱企劃公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱悅來)控股的子公司,注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上,營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而,就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司,2004年被悅來悄無聲息地關(guān)閉了。
原因很簡(jiǎn)單,用悅來創(chuàng)始人的話說:“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷,是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù),借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件,凈資產(chǎn)收益率在10%以上,悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司,不是要企劃公司賺錢,經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢,但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢。”
實(shí)際上,企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù),特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會(huì)上,悅來總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù),并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù),2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士,2002年還撤換了公司總經(jīng)理,但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù),悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。

悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè),這是什么類型的多元化?

最新試題

戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與()的組合戰(zhàn)略。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家()的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷量為3500件,固定成本總額為100000元,目標(biāo)利潤(rùn)為600000元,則單位變動(dòng)成本為()元/件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略()三個(gè)方面。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)文化分析應(yīng)具備哪些方面()。

題型:多項(xiàng)選擇題

總額分析法以()模式計(jì)算利潤(rùn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題