您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺乏利益支撐
B.缺乏專業(yè)精神
C.缺乏良好職業(yè)態(tài)度
D.沒有人文素養(yǎng)
A.政治環(huán)境
B.個(gè)人信仰
C.社會(huì)管理
D.人的工作環(huán)境
A.專業(yè)精神培育的缺失
B.良好職業(yè)態(tài)度培育的缺失
C.人文素養(yǎng)培育的缺失
D.科學(xué)精神培育的缺失
A.責(zé)任觀
B.天職觀
C.義務(wù)觀
D.實(shí)踐觀
A.科學(xué)技術(shù)化
B.技術(shù)科學(xué)化
C.技術(shù)理性
D.科學(xué)理性
最新試題
2011年1月11日,()宣布以1.141億元收購醫(yī)療行業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商望??敌诺?3.14%的股權(quán),成為其控股股東。
孫曉琴教授認(rèn)為,全球服務(wù)外包的趨勢包括()
孫曉琴教授指出,美國的服務(wù)外包是以()選擇為特征的。
孫曉琴教授指出,二十世紀(jì)80年代的初期,外包是指企業(yè)將一些非核心原材料和零部件交給成本比較低的發(fā)展中國家完成,從而提升自己的利潤空間,這就是制造業(yè)外包,也稱為“藍(lán)領(lǐng)外包”。
從示范城市2008年服務(wù)外包合同協(xié)議、執(zhí)行金額看,廣州均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上海。
孫曉琴教授提到,在微笑曲線的最下端是生產(chǎn)和制造,而兩端就是服務(wù)。想要改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),就要向兩端的微笑曲線去努力,那就是服務(wù)外包的曲線。
孫曉琴教授指出,從2007年到2009年,我國服務(wù)外包企業(yè)數(shù)從1731家上升到8944家,年均增幅達(dá)208.3%,從業(yè)人員從42.7萬上升到154.7萬,年均增幅達(dá)131.1%,其中大專以上人員從25萬上升到116.5萬,年均增幅183%。
孫曉琴教授指出,2010到2012年,中央財(cái)政每年安排示范城市各500萬元資金用于服務(wù)外包公共平臺(tái)建設(shè)。
根據(jù)孫曉琴教授所講,從發(fā)包的地域和主體劃分,服務(wù)外包可以分為()
孫曉琴教授指出,目前全球離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)的競爭愈加激烈。