A.重新評估項目范圍
B.立即通知所有利益相關者
C.分析問題的根本原因
D.調(diào)整項目進度計劃
E.尋求高層管理的支持
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A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
E.收尾
A.范圍管理計劃
B.質量管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目范圍說明書
A.強制該成員參加所有團隊會議
B.安排更多團隊建設活動促進互動
C.一對一地了解其偏好,并尋找平衡點
D.不做任何改變,尊重個人工作風格
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.發(fā)布項目章程
B.確定項目目標和范圍
C.制定詳細的項目進度計劃
D.組織并分配資源
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?