A.可構(gòu)成體系，符合目標(biāo)管理的要求。
B.是可控的，符合目標(biāo)管理的要求。
C.可以轉(zhuǎn)化成具體的小目標(biāo)，符合目標(biāo)管理的要求。
D.是明確的、可度量的，符合目標(biāo)管理的要求。
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A.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限較短。
B.企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強(qiáng)職能部門管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。
C.從戰(zhàn)略構(gòu)成來(lái)看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D.職能部門的戰(zhàn)略是職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。
以下是一些適用于特定的組織機(jī)構(gòu)的原則：
Ⅰ.上級(jí)可以將制定決策的權(quán)力移交給下屬，但是無(wú)法將對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)的最終責(zé)任移交給下屬。
Ⅱ.上級(jí)的控制幅度不應(yīng)該超過(guò)七名下屬。
Ⅲ.責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相聯(lián)。
Ⅳ.各個(gè)層次的雇員都應(yīng)該被授權(quán)做出決策。
以上哪項(xiàng)原則是層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)和開放性組織結(jié)構(gòu)所共同擁有的？（）
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.新的負(fù)債融資的稅前成本
B.新的負(fù)債融資的稅后成本
C.股本融資的成本
D.資本的加權(quán)平均成本
A.比較計(jì)算機(jī)生成的總額與更新報(bào)告上的總額
B.進(jìn)行中止測(cè)試
C.比較計(jì)時(shí)卡片和工作成本表
D.審查更新報(bào)告中是否對(duì)處理進(jìn)行了適當(dāng)授權(quán)
A.最短的投資回收期
B.最高的內(nèi)部回報(bào)率
C.最高的凈現(xiàn)值
D.最高的凈現(xiàn)值指數(shù)
最新試題
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）