問答題

【案例分析題】葛明是東鎮(zhèn)溪村的黨支部書記。他從村里拿出500多萬元資金劃出一塊地,建了80套商品房,希望能賺上一筆錢,正當(dāng)房屋結(jié)頂之際,縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他們用地沒有經(jīng)過縣里批準(zhǔn),嚴(yán)重違反了國家土地法,商品房屋為違章建筑,縣委書記楊華指出要嚴(yán)肅查處,葛明請了一些人到楊華處說情都無功而返。最后葛明在支部大會上作了誠摯深刻的檢討,承擔(dān)了違法建房責(zé)任。80套商品房全部被縣里沒收。葛明沒有辜負(fù)楊華的希望,把村里幾家企業(yè)辦得有聲有色,當(dāng)年收益便將違法建房的損失基本補上。也就在這個時候,楊華向縣常委建議,調(diào)葛明到著名的大鎮(zhèn)-西鎮(zhèn)當(dāng)黨委書記?!八高^那么大的錯誤還提拔他?”,“他是個支書,一下子就提拔為鎮(zhèn)黨委一把手,中間沒有個過渡,能行嗎?……”又有些人說?!拔覀円玫氖侨瞬牛歉墒聵I(yè),有錯誤,能改就行。用人才就不能按部就班、論資排輩。葛明把一村的經(jīng)濟辦得興旺發(fā)達,建房的損失說補就補上了,有這樣拼搏精神和才干的人,應(yīng)該放到重要的崗位上”。楊華的一席話,使在席者都紛紛點頭。不久,葛明走馬上任,他根據(jù)西鎮(zhèn)的特點,大膽發(fā)展外向型經(jīng)濟,短短兩年就建了一個韓國工業(yè)園,前來投資的客商絡(luò)繹不絕,工業(yè)總值和利稅翻了兩番??粗麈?zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展,人們不禁說,楊華沒有看錯人,沒有用錯人。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)用人的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 一、領(lǐng)導(dǎo)人在使用人才時候要檢查如下的原則:量才用人,能質(zhì)對應(yīng); 揚長避短,各盡所能;任用比自己能力強的人;用人...
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【案例分析題】B縣D鎮(zhèn)為了節(jié)省耕地、繁榮經(jīng)濟、加快小城鎮(zhèn)建設(shè),經(jīng)鎮(zhèn)政府研究決定,在緊靠B縣縣城的繁華地帶河邊,改河道圍沙灘100畝,進行商貿(mào)區(qū)開發(fā)建設(shè)。由于土地造價低,又緊靠繁華地帶,投資者熱情很高,很快就引進私營業(yè)者60多戶到此區(qū)安家落戶從事商貿(mào)經(jīng)營活動,該商貿(mào)開發(fā)區(qū)經(jīng)營兩年,經(jīng)營狀況良好,活躍了鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟,給財政增加了稅收。成為了B縣發(fā)展經(jīng)濟的典型,受到了縣政府的大力表揚。然而,好景不長,一場特大洪水把此開發(fā)區(qū)絕大部分地段變成了河灘,財產(chǎn)受損達90%。為此受災(zāi)者找鎮(zhèn)政府,以不該圍河灘搞開發(fā),使他們受災(zāi)為由,而要求鎮(zhèn)政府給予賠償。鎮(zhèn)政府以天災(zāi)人禍誰也預(yù)想不到,而且已經(jīng)經(jīng)營了兩年的良好狀況,認(rèn)為無理由要求鎮(zhèn)政府賠償,向受災(zāi)者進行說服,問題沒有解決。受災(zāi)者坐在鎮(zhèn)政府不走,態(tài)度十分強硬,并揚言,問題不解決,就要炸平鎮(zhèn)政府機關(guān)。鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法,甚至不敢在鎮(zhèn)政府機關(guān)辦公,鎮(zhèn)政府的工作已不能正常開展,問題最后反映到了B縣政府。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 基層領(lǐng)導(dǎo)決策的程序:
一、正確界定問題
二、確立決策目標(biāo)
1、目標(biāo)要科學(xué),符合客觀規(guī)律、符...
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【案例分析題】某縣下轄10個鎮(zhèn),各鎮(zhèn)有一名鎮(zhèn)長,另外有兩名副縣長直接歸他領(lǐng)導(dǎo)??h長認(rèn)為很有必要通過開月會與鎮(zhèn)里12名管理者保持接觸。他想通過月會達到三個目的。他要確保這些人員了解縣里的各項決定。他還要聽取這些人員的匯報以便把握全縣的脈搏。他想通過這個會議提供一個與各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)討論問題的機會,以便在遇到新情況需要決策的時候,對他們的意見加以考慮。  如今,每次會議常常都由三個部分組成。會議的第一部分通常是提供信息,鎮(zhèn)長就近期鎮(zhèn)里會議所作的決定進行匯報。這時候沒有討論或者征求意見的余地。決定已經(jīng)做出,就不再討論了。然而,鎮(zhèn)長隨時準(zhǔn)備接受提問,并解釋做出決定的原因。  會議的第二部分基本上是關(guān)于縣內(nèi)工作的辦公會,各鎮(zhèn)就工作進展和未來機會進行匯報。與會者就該鎮(zhèn)內(nèi)部的發(fā)展進行討論。當(dāng)縣長知道高層將來要做出某些決定時,便為他提供了試探中層人員意見的機會。他通常會將討論導(dǎo)向評價這些決定對縣內(nèi)工作的潛在影響。征求意見及分享決策便在此時進行。  會議的第三部分往往是更為隨便。與會者可以將關(guān)心的任何問題,機遇也好,難題也好,提出來供大家討論??h長常常退居次要位置。通過勸導(dǎo)性的爭論,這些會議引發(fā)的某些想法可能會在整個縣里產(chǎn)生影響。請聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的優(yōu)點:
第一,可以減少領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān),使領(lǐng)導(dǎo)集中精力處理更重要更大的問題。
第二,正確的授...
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