A.基本活動
B.輔助活動
C.次要活動
D.首要活動
E.關聯(lián)活動
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A.資源
B.專利
C.能力
D.政府關系
E.市場大小
A.觀念
B.計謀
C.計劃
D.定位
E.產品
A.投資協(xié)同作用
B.作業(yè)協(xié)同作用
C.銷售協(xié)同作用
D.管理協(xié)同作用
E.人員協(xié)同作用
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.經營單位戰(zhàn)略
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
最新試題
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
改進項目的數量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。