A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標(biāo)管理
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A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標(biāo)性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應(yīng)嚴格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風(fēng)險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風(fēng)險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風(fēng)險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。