A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
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A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標(biāo)管理
A.溝通主體共時(shí)性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標(biāo)性原理
D.溝通的時(shí)間性原理
A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心成員的影響力
C.項(xiàng)目決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定
D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最有項(xiàng)目
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。