A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化,PSM進行動態(tài)調(diào)整、補充和修正
D.PSM沿直線滾動前進,最終保證項目目標的實現(xiàn)
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A.無遺漏地識別項目利益相關者
B.按重要性對利益相關者進行分析
C.項目利益相關者支持度分析
D.項目利益相關者綜合分析
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預測項目利益相關者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應的行動計劃,以免受到項目利益相關者的干擾
A.進行項目監(jiān)督
B.審查項目進展情況
C.批準項目計劃變更
D.審查項目風險管理計劃
A.審核批準項目的總體方案、項目實施計劃
B.負責項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高,提交領導小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對項目小組和項目經(jīng)理的具體要求
C.審批項目計劃
D.審查項目進展報告
最新試題
以下屬于項目文化建設措施的是()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術的不包括()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是()。
下列關于硬技術與軟技術的表述不正確的是()。
以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是()。