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組織再造策略的切入點(diǎn)是改變組織的系統(tǒng)、文化和員工的態(tài)度及價(jià)值觀,而不僅僅關(guān)注組織的規(guī)模以及組織的合并。
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模擬面談是評(píng)價(jià)中心中最重要的測(cè)評(píng)方法之一,它是對(duì)管理人員的潛在能力進(jìn)行測(cè)定的有效方法。
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在招聘時(shí)不能錄用能力比職位要求高很多的候選人,這樣的員工會(huì)因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)性而很快離職。
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