選擇參加面試的應聘者人數等于計劃招聘人數。

內部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

為使企業(yè)的管理風格、經營理念更具活力，適合從企業(yè)外面招聘新的人員。

招聘人數的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

招聘現(xiàn)場安排到位是現(xiàn)場招聘應注意的事項。

在人才供應高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

個人-組織匹配強調員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

內部招聘是想維持現(xiàn)有的強勢組織文化，外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強勢組織文化。

在面試中，對應屆畢業(yè)生主要根據學校骨干課的學習成績和社會實踐活動來評價。

統(tǒng)計學方法就是根據員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預測人力資源狀況。