企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。

社會對人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟單位為基礎(chǔ)。

對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。

當抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時，應(yīng)采用隨機抽樣。

企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標所必需的人員配置做出判斷的人。

人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。

主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負責(zé)人。

雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。

在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。