A.價值性、異質(zhì)性
B.可擴(kuò)展性、不可交易性
C.專用性、持久性
D.難替代性、難模仿性
E.不可觀察性、不可培育性
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A.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.基于資源的戰(zhàn)略觀
E.基于價值觀的戰(zhàn)略觀
A.人力資源投資回報率
B.人力資本價值增值
C.目標(biāo)員工變動率
D.每位員工的薪酬成本
E.高級人才保持力
A.使資源不再是一盤散沙
B.使人力資源不易模仿
C.使人力資源更有價值
D.旨在企業(yè)個人之間形成一種依賴關(guān)系,使得人力資源更具價值
A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.職業(yè)規(guī)劃
A.行業(yè)選擇
B.競爭手段選擇
C.內(nèi)部管理方式選擇
D.定位選擇
最新試題
雇主品牌是以核心雇員為主體,雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
影響人員需求的因素包括()。
人力資源評價與控制的主要方法包括()。
在職培訓(xùn)人員屬于冗員。
人力資源規(guī)劃的實施者包括()。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應(yīng)環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
在人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控的過程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
馬爾科夫鏈預(yù)測分析方法的準(zhǔn)確性很高。
對培訓(xùn)者的責(zé)任評估,所運(yùn)用的方式有()。