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A.價(jià)值性、異質(zhì)性
B.可擴(kuò)展性、不可交易性
C.專(zhuān)用性、持久性
D.難替代性、難模仿性
E.不可觀(guān)察性、不可培育性
A.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀(guān)
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.基于資源的戰(zhàn)略觀(guān)
E.基于價(jià)值觀(guān)的戰(zhàn)略觀(guān)
A.人力資源投資回報(bào)率
B.人力資本價(jià)值增值
C.目標(biāo)員工變動(dòng)率
D.每位員工的薪酬成本
E.高級(jí)人才保持力
最新試題
工作特性影響員工選擇工作的動(dòng)機(jī)。
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，指標(biāo)體系的建立要從（）維度進(jìn)行。
人力資源評(píng)價(jià)與控制的主要方法包括（）。
對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估，可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。
福利措施一般可分為（）。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人。
人力資源規(guī)劃實(shí)施的場(chǎng)所是組織。
組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。
直線(xiàn)晉升制適用于大型企業(yè)組織。