你可能感興趣的試題

判斷題
定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（）
答案：錯誤
判斷題
在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。（）
答案：正確
判斷題
柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（）
答案：正確
判斷題
JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）
答案：錯誤
判斷題
在ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購成本的重點，可以做一般管理。A類供應(yīng)商，因為為公司提供了重要的物資且數(shù)量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。（）
答案：正確
判斷題
供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。（）
答案：錯誤
判斷題
訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的利益不受侵害。（）
答案：正確
判斷題
企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（）
答案：錯誤
判斷題
在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（）
答案：錯誤
多項選擇題
從物資采購的有關(guān)費用來分析，主要有（）
A.訂購費用
B.保管費
C.包裝費用
D.運輸費用
E.裝卸費用

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（）

你可能感興趣的試題

定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（）

在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。（）

柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（）

JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。（）

訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的利益不受侵害。（）

企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（）

在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（）

從物資采購的有關(guān)費用來分析，主要有（）

招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（）

你可能感興趣的試題

定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（）

在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。（）

柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（）

JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。（）

訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的利益不受侵害。（）

企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（）

在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（）

從物資采購的有關(guān)費用來分析，主要有（）

定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（）

在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。（）

柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（）

JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。（）

訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的利益不受侵害。（）

企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（）

在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（）