供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。

有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。

產(chǎn)品遏制分為：（）。

運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時間與計劃運(yùn)行時間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。

紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

自動防錯需要做到（）。

逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。

質(zhì)量內(nèi)部評審不包括：（）。