A.購買商相對集中.并且大量夠買
B.購買商的行業(yè)轉換成本高
C.購買商的利潤低
D.購買商掌握供應商的充分信息
E.購買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差異化
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A.資產(chǎn)負債率
B.所有者權益報酬率
C.總資產(chǎn)周轉率
D.人均銷售收入
A.銷售收入增長率
B.人均凈利潤
C.總資產(chǎn)周轉率
D.流動比率
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構
B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列
D.產(chǎn)生共同愿景
A.波特
B.明茨伯格
C.安得魯斯
D.安索夫
A.資產(chǎn)負債率
B.所有者權益報酬率
C.總資產(chǎn)周轉率
D.人均銷售收入
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。