A.需要激勵(lì)模式
B.動(dòng)機(jī)-目標(biāo)激勵(lì)模式
C.權(quán)衡激勵(lì)模式
D.強(qiáng)化激勵(lì)理論
E.目標(biāo)設(shè)置模式
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A.集合性
B.整體性
C.相關(guān)性
D.目的性
E.環(huán)境適應(yīng)性
A.集合性
B.層次性
C.相關(guān)性
D.穩(wěn)定性
E.可變性
A.信息市場理論
B.權(quán)變理論
C.成本收益理論
D.目標(biāo)設(shè)置理論
A.信息論
B.平衡論
C.循環(huán)論
D.閉合論
A.個(gè)人公平感
B.系統(tǒng)公平感
C.疊加公平感
D.互動(dòng)公平感
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）