A.集合性
B.整體性
C.相關(guān)性
D.目的性
E.環(huán)境適應(yīng)性
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A.集合性
B.層次性
C.相關(guān)性
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E.可變性
A.信息市場(chǎng)理論
B.權(quán)變理論
C.成本收益理論
D.目標(biāo)設(shè)置理論
A.信息論
B.平衡論
C.循環(huán)論
D.閉合論
A.個(gè)人公平感
B.系統(tǒng)公平感
C.疊加公平感
D.互動(dòng)公平感
A.信息市場(chǎng)理論
B.權(quán)變理論
C.成本收益理論
D.目標(biāo)一致性理論
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）