績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）