績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。