A.績(jī)效面談?dòng)扇肆Y源部全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施
B.績(jī)效面談同時(shí)具備績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)的多重目的
C.績(jī)效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績(jī)效面談前，管理者需要精心準(zhǔn)備，而員工則只需放松參與
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A.組織戰(zhàn)略
B.薪酬制度
C.組織文化
D.組織結(jié)構(gòu)
A.績(jī)效計(jì)劃是自上而下的命令傳遞
B.績(jī)效計(jì)劃是雙向溝通的過(guò)程
C.績(jī)效計(jì)劃的工作只需管理者單獨(dú)完成
D.績(jī)效計(jì)劃的制定需要管理者與員工的共同參與
A.“旁觀者清”，因此最為公正
B.應(yīng)保證樣本的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，否則容易出現(xiàn)偏激的結(jié)果
C.體現(xiàn)了工作行為與結(jié)果的服務(wù)導(dǎo)向
D.需要鼓勵(lì)客戶的支持與配合
A.素質(zhì)在一定程度上決定了人的行為
B.淺層的素質(zhì)內(nèi)容是可以觀察的，因而可以用作考核依據(jù)
C.素質(zhì)是先天決定的
D.深層的素質(zhì)內(nèi)容很難或無(wú)法觀察，因此與考核無(wú)關(guān)
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是從哪些方面對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)的描述
C.績(jī)效指標(biāo)指的是績(jī)效行為、結(jié)果或素質(zhì)的構(gòu)成
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)指的是各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到的水平
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。