A.直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任
B.員工只是計(jì)劃的執(zhí)行者，不是計(jì)劃的制訂者
C.人力資源管理者提供指導(dǎo)和必要的幫助
D.需要高層管理者的支持
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A.績效面談?dòng)扇肆Y源部全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施
B.績效面談同時(shí)具備績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效反饋與績效改進(jìn)的多重目的
C.績效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績效面談前，管理者需要精心準(zhǔn)備，而員工則只需放松參與
A.組織戰(zhàn)略
B.薪酬制度
C.組織文化
D.組織結(jié)構(gòu)
A.績效計(jì)劃是自上而下的命令傳遞
B.績效計(jì)劃是雙向溝通的過程
C.績效計(jì)劃的工作只需管理者單獨(dú)完成
D.績效計(jì)劃的制定需要管理者與員工的共同參與
A.“旁觀者清”，因此最為公正
B.應(yīng)保證樣本的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，否則容易出現(xiàn)偏激的結(jié)果
C.體現(xiàn)了工作行為與結(jié)果的服務(wù)導(dǎo)向
D.需要鼓勵(lì)客戶的支持與配合
A.素質(zhì)在一定程度上決定了人的行為
B.淺層的素質(zhì)內(nèi)容是可以觀察的，因而可以用作考核依據(jù)
C.素質(zhì)是先天決定的
D.深層的素質(zhì)內(nèi)容很難或無法觀察，因此與考核無關(guān)
最新試題
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效計(jì)劃制定的主體有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。